企业如何做好薪酬体系设计与应用？

在企业发展过程中，人力资源管理的重要性日益凸显，作为企业人力资源管理中最敏感的部分——薪酬管理，它牵扯着每一位职场员工的切身利益。此外，薪酬管理能激发员工提高工作效率和增强自身凝聚力，一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的。相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。那么，薪酬管理在实践过程中会出现哪些问题呢?

1、薪酬制度与企业经营脱钩。当企业进入不同的发展阶段，薪酬管理制度应该有相对应的变动时，大多数企业管理者并不重视或并未授权将员工的薪资予以适当调整。薪酬管理得不到管理层的全力支持，导致薪酬制度与经营战略错位。

2、薪酬设计不具备客观且合理的数据支撑。我国许多企业在设计薪酬制度时，不能准确地获取市场整体行情，收集的资料缺乏真实性，薪资水平缺乏有力的市场数据支撑，导致薪酬在市场上不具备竞争力。

3、福利系统不完善，奖励流于形式。因为社会保险体系部的不完善，导致企业员工的归属感不强，企业薪酬缺乏吸引力。福利项目设计得好，不仅给能员工带来安全感，增加对企业的忠诚度，同时还能提高企业形象等。

薪酬管理制度体系是否完善决定了企业能否长久经营，只有好的制度体系才能够让企业做的更大更强，那么，企业如何做好薪酬设计与应用？

第一、战略与薪酬应双向奔赴。首先需要明确发展战略目标，分解战略解码，转化为清晰的作战目标，而薪酬应当跟随企业发展目标的方向走，实现不同岗位对薪酬的要求。梳理企业工资项目标准，建立标准化的工资体系，结合不同的组织、部门、岗位制定差异化的工资计算标准，满足个性化需求。

第二、形成薪酬分析报表，让数据会说话。 集成核心薪酬分析报表，为企业对工资成本分析提供数据支撑，为优化薪酬结构和成本控制提供支撑。

第三、设置多种发薪方案。通过定义多种工资发放方案，实现多次发薪场景，如：月度基本工资、月度销售提成、年终奖等单独发放。让员工全方位了解自己的薪酬构成，薪酬福利等。

总之，做好薪酬体系设计与应用，能够帮助企业优化薪酬流程和人力成本管控，达到降本增效的目的。